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Collaboration entre le chef d’entreprise et le PBMA

Il n’est pas aisé de se lancer dans une telle démarche, car il n’est pas aisé de faire confiance à un inconnu. Or la confiance qui doit animer la collaboration entre le chef d’entreprise et le PBMA est l’élément primordial qui permettra au dirigeant de s’engager dans la voie que la réflexion tracera.

Dans les PME/PMI, les dirigeants ont habituellement un intervenant extérieur, l’expert-comptable, avec lequel les années ont assis la relation. La crainte des premiers jours s’est estompée progressivement pour faire apparaitre une relation stable.

Vraisemblablement, si ce n’était pas une obligation légale, beaucoup n’auraient même jamais ouvert les portes de leurs comptes comptables.

Le comptable devient alors un interlocuteur privilégié du dirigeant, voire même parfois le seul. Il aide l’entreprise de manière très efficace dans ses domaines de prédilection, mais peut aussi apporter l’expérience de son portefeuille client sur d’autres sujets, sur d’autres questions que se pose le chef d’entreprise.

Il est fréquent que la confiance que le dirigeant place dans « son expert-comptable » positionne ce dernier dans une inconfortable situation. On lui demande conseil hors de son périmètre de compétences, parfois on attend de sa part des réponses concrètes à des questions du style « qu’est ce qu’il faut faire alors pour redresser la barre ?* » alors que son métier consiste en la vérification des chiffres, de leur imputation et de leur mise en forme légale.

N’entend-on pas souvent des gens justifier leurs erreurs en incriminant leur comptable, leur expert-comptable ou leur commissaire aux comptes ?

Il est vrai que certains termes confortent ce « qui pro quo » : « Réviseur d’Entreprise ». Le terme lui confère l’expertise de celui qui va réviser le fonctionnement de l’entreprise et va mettre déterminer la façon de faire mieux que la concurrence. Mais son métier consiste à bien vérifier, de manière indépendante et objective, si ce qui se trouve dans les comptes de l’entreprise est exact afin que l’information des tiers (actionnaires, fournisseurs, banques) soit saine.

Mais outre la comptabilité, dans quelle autre fonction l’entreprise peut-elle se priver d’évoluer au moins aussi vite que le reste du monde. Quelle PME/PMI peut décider de ne pas vérifier le niveau de la performance de ses fonctions ? Aucune, évidemment!

Notre fonction auprès d’un dirigeant consiste à améliorer la performance du rendement des moyens qu’il met en œuvre, à commencer par son énergie et ses deniers personnels.

Notre métier consiste à « créer » les chiffres que le comptable va pouvoir « ranger ».

Alors, un seul conseil : essayez-nous ! Tant que vous ne vous laisserez pas tenter, vous ne saurez jamais pourquoi d’autres font appel à nos services.

Ce n’est pas une obligation légale, mais cela devient vraiment une obligation morale, sociale, voire familiale.

Mieux vaut savoir que l'on croit, que croire que l'on sait !

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